579.34万吨，硬过半！
这是延长石油油田公司上半年提交的扩油上产任务“答卷”。今年以来，油田锚定扩油上产目标，狠抓经营运行管理，产量任务实现“硬过半”，营业收入、利润分别同比增长17.6%、44.6%，取得较好的经营成绩。前8个月，油田公司牢牢把握集团“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，持续唱响扩油上产主旋律，全员聚焦“较去年同比增产16万吨”奋斗目标，抓早动快战首季，齐心冲刺“硬过半”，以实干业绩助力全省工业稳增长。
抓早动快战首季
在全年首季蓄力起步阶段，油田公司以开局即冲刺的工作状态，提前谋划，提早分解下达全年任务指标，生产组织抓早动快，产储运销均衡有序，新井压投率先实施。产建项目指挥部负责人回忆说：“新年第一天，吴起油区一口页岩油水平井不限流放量生产，日产油高达226吨，刷新同区域、同层位、同期单井日产油最高记录，成为油田首口页岩油日产超200吨的井，产量突破为全年抓好‘非常规’开发开了个好头”。同时，油田各生产单位也打破以往“春节后首压”常态，抢前抓早启动新年“首压”作业，当月高质量完成90口新井压裂作业。
为激发全员斗志，坚决打赢产量任务“攻坚战”，吴起采油厂开展产量任务部署动员会，全体采油单位立下“军令状”；杏子川采油厂积极开展“找生产潜力、找增产措施”活动；富县采油厂坚持每天召开调度“碰头会”，安排专人专责按照流程对照清单逐项整改解决……油田全员同心协力扩油上产，奋勇争先，力争多产多交，牢牢把握生产主动权。
夺油会战过程中，陕北地区出现了多轮大面积、长时间降温雨雪天气，油田上下不等不靠，提前制定应对措施，适时启动应急预案，有序开展设备巡检、防冻保温、道路清雪、油水拉运、修井作业、电力保障等工作，排除一切干扰因素确保生产顺畅运行，力争多产多交。
齐心冲刺“硬过半”
今年二季度是产能建设“黄金期”，油田各单位夺油上产“提速加码”，紧盯目标任务放量生产，全力以赴冲刺半年任务“硬过半”。该公司系统总结了9年三轮注水成效，接续启动了新“三年精细注水大会战”。同时，各单位正在按照注水会战安排的工作任务，加快项目区综合调整治理进度，各注水区块积极开展“创佳评差”活动，落实9项重点工作，更加精细化提升“项目制”管理水平，全力释放地层能量恢复区的油藏潜力，夯实稳产根基，为扩油上产提供源源不断的“水动力”。
与此同时，油田公司将安全生产治本攻坚三年行动充分融入安全管理和生产经营之中，围绕隐患攻坚、强基固本、效能提升“三个年”目标，统筹抓好安全培训、隐患清零等9大提升行动各项任务。以HSE管理体系为抓手，狠抓“小班组、大安全”建设，聚焦安全生产重点领域，扎实开展“大排查、大起底、大整治”专项行动。以“安全生产月”为契机，全面抓基础、堵漏洞、防事故，有效提升安全基础管理水平，守牢高质量发展安全防线。
当前，油田公司把持续深入推进党纪学习教育，学习贯彻党的二十届三中全会精神融入各项重点工作中，以扩油上产的成果检验学习教育成效。与此同时，通过“继承优良传统、矢志埋头苦干”文化教育活动，持续营造文化教育活动氛围，在产量的稳定增长上动脑筋，在成本的精细管理上下功夫，为实现全年扩油上产目标接续奋斗。
