今年以来，陕煤集团彬长矿业文家坡矿以“融入中心、服务大局”为导向，紧扣矿井“三个年”主线，构建“政治监督领航、日常监督固本、专项监督破题、整治监督闭环”模式，推动纪检监督融入安全生产，破解监督与生产管理“两张皮”问题，使监督从“虚”落“实”，助力矿井实现上半年“双过半”目标。
政治监督对标领航，紧扣中心工作“稳方向”
以政治监督统领全年监督工作，紧盯上级单位各项重大决策部署和2026年矿井安全管理、经营效益等“七大目标”，聚焦风险防控、灾害超前治理等“七个方面”，形成“任务推进、问题查摆、整改销号”台账监督，实行清单化管理、节点化督办、闭环式核查，确保各项工作部署不走偏、不落空、见实效。上半年，组织安全风险防控、灾害治理等监督3次，重点督查网格化巡查、重大隐患整改等工作进度，引导干部职工坚守安全生产底线、严守合规经营红线，以有力的政治监督为矿井高质量发展夯实根基、提供保障。
日常监督下沉一线，守好安全生产经营“基本盘”
该公司纪委坚持监督与服务并重，将监督阵地移至井下现场，重心从参与业务转向督查履职成效、压实责任。针对现场管理、灾害管控、操作规范等问题，通过突击抽查、实地巡查等方式排查监管盲区、制度漏洞、作风松懈等问题，实现重点领域无死角监督。围绕闲置资产盘活、废旧物资复用、非生产性支出压降5%目标等开展专项督查2次，跟踪33项降本增效举措落地成效。督导“首席”评选，严查培训考核问题，助推职工素质评价体系落实。定期核查区队工资奖金分配、“五公开五上墙”执行情况，梳理问题30条、下发整改通知书11份。依托职工代表巡视等渠道监督民生项目，实行闭环管理，以监督驱动矿井合规经营、管理提质和队伍提素。
专项监督靶向攻坚，破解矿井发展瓶颈“堵点难点”
聚焦安全治理难点、经营管控痛点、管理提升堵点，精准专项监督、靶向攻坚破题。围绕公司“安全生产治本攻坚效能提升年”工作部署，紧盯38项治本攻坚任务、地面消防系统维护等重点工作，从严督查整治措施悬空、工程推进滞后等问题，以刚性监督倒逼安全治理提质、现场管理提标。上半年，10项治本攻坚任务圆满完成，剩余任务稳步有序推进。紧扣降本增效目标，监督整治区队粗放式管理、资产闲置、成本管控等短板问题，通过清单化督办、节点化推进、阶段性复盘，补齐经营管理漏洞，助推矿井上半年完成降本增效2161.9万元、闲置资产盘活1390.34万元，吨煤完全成本较计划节支4.49元，超额完成半年度利润目标。
整治监督闭环施治，实现问题整改“提质效”
聚焦矿井安全同类隐患反弹、标准化工作创建不均衡以及上级单位检查问题，督促业务部门补齐安全管控、标准化创建、班组管理等制度短板，优化管控流程、健全长效机制，推动整治工作从“单点清零”向“系统治理”迭代升级。紧盯安全隐患风险辨识、网巡专班问题闭环处置等环节，重点纠治管理人员跟班脱岗、“网格化”巡查流于形式等作风问题。同步监督安全警示教育、岗位实操培训落地质效，督促落实班前安全确认、入井随机抽考等举措，倒逼干部职工主动强化风险辨识和应急处置能力。在监督倒逼下，矿井风险管控、隐患闭环实现两个100%，上半年“三违”同比下降16%、隐患同比减少20%，保持五年安全长周期稳定态势。
