7月1日，中陕核集团召开2025年第七次党委理论学习中心组（扩大）学习会议。中陕核集团党委理论学习中心组成员，各部门正、副职参加会议。中陕核集团党委书记、董事长朱华平主持会议。
会议集中学习了习近平总书记在第二届中国—中亚峰会上的主旨发言、《省属企业基础管理深化提升三年行动方案》《国资报告》文章《“三位一体”深化国企管理层激励机制改革》的有关内容，并集中观看了理想中国?党校微讲堂（第二季）第二讲：《中国式现代化经历了怎样的探索历程》视频。
会议指出，习近平总书记在第二届中国—中亚峰会上的主旨发言，聚焦贸易畅通、产业投资、文化旅游、教育科技等领域擘画蓝图，为构建更加紧密的中国—中亚命运共同体指明了前进方向、提供了行动指南，这不仅是区域合作的时代强音，更为企业深化对外开放注入强劲动能。站在新的历史方位，我们要牢牢把握中国与中亚国家深化合作的重大机遇，主动作为，积极融入高质量共建“一带一路”的伟大实践，持续拓展对外交流合作的广度与深度，在互利共赢中促进文明互鉴，在协同发展中实现优势互补，以更大格局、更实举措推动集团在对外交流合作中取得实质性进展。
会议强调，各单位要按照《省属企业基础管理深化提升三年行动方案》的要求，结合自身发展规划与市场动态，制订贴合实际且有前瞻性的行动方案，明确各阶段目标、任务以及责任主体，保障行动有条不紊推进；要深入调研基础管理现状，全面梳理流程繁琐、信息流通不畅、资源配置不合理等突出问题，通过数据分析和案例研究，找准问题根源，制定针对性强的改进措施，以点带面推动集团整体管理水平提升；要加强信息化建设，提高管理效率和数据准确性，建立数据驱动的决策机制，为集团运营管理提供科学依据；要制定详细的监督考核指标体系，强化考核结果的运用，形成有效的激励约束机制，确保行动取得实效。
会议要求，各单位要系统推进绩效评价体系建设，紧密结合企业战略发展阶段与经营实际，动态优化评价标准与指标权重，通过科学评估岗位价值与贡献程度，对管理层实施分层分类管理，确保考核精准度与激励适配性。要创新干部考核方式，明确权责，构建常态化、动态化的日常考核监督体系，营造公平有序的竞争环境。同时，高度重视干部队伍的思想道德建设，引导管理层充分发挥示范引领作用，以身作则践行企业价值观。要深化激励机制与员工利益的深度融合，创新培育积极向上的激励文化，定期宣传集团优秀人物事迹，发挥榜样效应，引导员工规范职业行为，主动学习提升，持续提高工作效能与业务质量，共同推动集团高质量发展。
