为持续提升项目管理水平，建设高质量项目，加快推进集团公司转型调整、高质量发展，11月25日至29日，延长石油集团在榆林石油大厦组织召开项目管理培训暨经验交流会。

培训期间，与会人员参观了榆煤化50万吨/年甲醇制乙醇项目现场，感受现代化、智能化的项目管理实践成果；部分项目建设单位围绕重大项目总体统筹策划、工程项目智慧化管理应用、项目安全责任落实以及工程分包商管理等多个方面，进行了深入细致的经验分享，并邀请专家对分享内容进行了点评；省国资委规划处解读了陕西省国有资产投资监管制度，天职国际会计事务所讲解了国有企业投资环境及投资决策管理；邀请外部专家围绕焊接检测和法兰定力矩紧固技术进行专业讲座。

此次培训进一步推广借鉴各单位项目管理亮点，交流重大项目总体统筹策划方案，互相取长补短，学以致用，鼓足干劲，加快推进项目建设，坚决守牢安全底线，全力以赴冲刺全年任务目标，为我省工业经济稳增长贡献延长力量。

延长石油集团公司投资与项目管理部、安全环保部、资产运营部相关负责人以及所属各项目单位相关负责同志及业务骨干，共计130余人参加培训。