今年以来，陕煤集团所属实业集团聚焦重点，牢固树立“四种经营理念”，围绕“土地盘活和多元产业双芯联动，服务升级和管理提档两极支撑”的工作主线，扎实推动全年各项目标任务落实落地。截至九月底，公司实现营业收入较上年同期增幅28.6%，利润较上年同期增幅40%，较集团下达指标减亏45%，产值利润正向增长，经营效益持续提升。

亏损治理吹响“冲锋号”

“企业不打败亏损，亏损就打败企业”。截至9月底，陕煤集团所属实业集团完成亏损企业治理4户，完成治亏户数比例80%。公司主要领导亲自带队，深入基层调研把脉，组织业务骨干座谈分析，吹响扭亏治理“冲锋号”。新旧动能多点拉动，项目计划有序落地，土地盘活板块各项目进展良好，现代服务业营业收入、利润有大幅增长，新拓项目7个，治亏创效的活力空间进一步拓宽；旅游板块专项营销取得实效，硒谷公司上半年利润水平追平2023年全年，旅游景区客流量较上年同期实现150%以上增幅，板块利润较同期增长1000万元。

挂图作战立下“军令状”

按照一企一策原则，陕煤集团所属实业集团认真梳理问题和难点，分析亏损原因，探索治亏路径，从“退”上下功夫，在“拓”上做文章，制定亏损治理工作方案，明确治理主体、治理举措和治理目标，签订目标责任状，倒排计划挂图作战，出重拳、下猛药，堵住“出血点”，增扩“造血点”，压茬推进2024年治亏任务。另外在精细服务上再下功夫，推行标准化服务流程，打造一批“精品服务项目”，练就一批“专业服务团队”，争取更大的治亏成效。

扭亏增盈夺取“新突破”

陕煤集团所属实业集团通过调整经营思路、优化业务布局、加强成本管控等方式，陆续出台一系列改革措施，以真抓实干的精神和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的干事创业劲头，推动企业改革发展取得更多更好的成果。公司所属西安实业、榆彬实业公司不断加强成本管控，提升服务质量，积极拓展外部市场，陆续签订多项合作协议，企业治理与效益提升同频共振。土地盘活板块项目坚持动态成本管控，严把质量关，全力推动项目建设实施。硒谷公司在多元化赛道持续发力，打造全产品多类目矩阵，通过丝博会等，加大对外宣传拓展渠道；黎坪、木王山景区大力推行“人人都是景区营销者”的策略，创新优化产品线路开发，擦亮景区特色品牌，不断提升景区知名度，游客接待量和旅游收入创同期新高，为公司治亏创效工作贡献力量。