截至上半年，陕投集团所属商洛发电完成年度发电目标的50.76%，营业收入完成分解计划的109.34%，圆满完成上半年发电任务。

今年以来，商洛发电深入贯彻党的二十大精神，认真落实省委、省政府“三个年”要求及陕投集团年度工作部署，锚定安全、电量、培训“三个关键”，立足内外资源禀赋，努力破解制约因素，多措并举增发电量。

严抓安全“治未病”，筑牢“基础坝”

用好三个“专”，根治安全“病”，为机组稳发抢发提供安全保障。注重专家诊治，邀请省级安全专家授课，把脉问诊揪出久治不愈的安全“病”因，出具“病”因报告；落实专项检查，开展安全生产责任落实及横向到边、纵向到底的隐患排查，切实查出安全“病”理，形成问题清单；深化专项治理，对照问题清单，落实责任部门，逐项逐条整改，限期反馈整改结果，确保治理实效。

锁定电量“超车道”，提档“加速跑”

以市场营销为基础,以燃料供应为保障，以设备健康为前提,外争内挖齐发力，主动出击抢电量。加强与省调沟通，强化电量计划的争取和落实；科学分析市场，努力拓展电量份额，增加市场占有率。通过签订长协煤、加强与铁路运输单位的沟通协调等举措，确保机组“口粮”稳定供应。严格执行“小缺陷不过班、大缺陷不过天”原则，保证机组运行可靠；结合季节特点，不断优化运行调整，确保机组以最经济的方式带到最大出力；加大值际小指标竞赛力度，将月发电量指标分解到日、到机组、到人，实现“以日保周、以周保月”电量目标。

做实培训“久为功”，练就“硬本领”

强化培训提质增效，做优做强人才支撑。依托“商电云课堂”平台，推动培训数字化转型，优化培训管理，提高培训效率和人才培养能力。创新性打造“1+2+3”培训模式，通过抓仿真机技能竞赛，利用日常培训和现场培训两个课堂，实现培训管理规范化、形式多样化、成果有形化三个显著提升。深推“师带徒结对子”活动，充分发挥优秀骨干“传、帮、带”作用，营造言传身教、比学赶超的良好学习氛围，达到提技能、同进步的作用。聚焦培训效果，坚持“逢培必考、逢考必评”的原则，重点检验参培人员对培训内容的掌握运用，确保在培训中真学，在工作中真用。