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陕汽控股:党建引领专用车 “五强”服务助发展

来源:陕汽控股

时间:2020/8/14 11:05:38

上半年,在“一手抓疫情防控,一手抓复工复产”的双线作战模式下,陕汽乌海专用车围绕目标,强化党建工作,加强计划管控,激活人力资源,识别安全风险,严抓疫情防控,不断提升服务水平,为发展助阵。

强党建 优服务

陕汽乌海专用车党支部以支部标准化、规范化、创新化建设为目标,不断从制度、组织、思想建设等方面提升党建工作业务水平,加强青年党员队伍建设,把党建和企业经营有机结合,互促共赢。制定党建工作计划、党建工作提质项目台账、党员教育培训计划,开展党建工作和纪检工作部署会、专项整治工作部署会、警示教育学习会,签订党风廉政建设责任书,关键岗位廉洁承诺书。坚持正确导向,紧跟生产步伐,开展“疫情防控加速复工复产”“党建引领生产经营”“大干70天 实现双过半”等专题报道,深度宣传公司生产经营重点举措及先进模范人物,营造干事创业的浓厚氛围。

强运营 优服务

围绕“聚焦目标 提质增效”总体思路,综合管理部组织签订年度绩效目标责任书,建立指标库,通过分解、预警、通报等方式有效管控落实公司指标。修订一体化体系流程142项,完善基础管理体系。规范招投标管控过程;建立3-5年效益转型重点工作管理办法,月度跟进工作方案,季度汇报评价。搭建统计资料审核等四项管理制度,优化公司统计管理体系。

强安全 优服务

围绕“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,对新增的员工、实习生开展三级安全生产教育,组织员工进行复工复产安全教育考试,开展安全警示教育活动,召开安全生产专题会。分级签订环境/职业健康安全目标责任书19份,下发交通安全告知书83份,签订厂内机动车辆驾驶岗位责任书14份、交通安全责任书(公车)44份。开展职业病危害现状评价、生产安全事故应急预案、防雷检测工作,排查、整改安全隐患172处,为实现公司经营目标提供了安全保障。

强人事 优服务

优化2020年工资分配方案,加大工资奖惩与产品质量的关联力度,激发全员聚焦产品质量,由干得好向干出精品转变。组织评选16名2019年岗位标兵,其中公司级2名,部门级14名,识别优秀人才,打通员工职业生涯发展通道。评选2个公司级、8个部门级、25个岗位小微创新成果,激发创新活力。生产大干期间,通过网络招聘、长短期顶岗实习、借调帮扶等途径共计招聘124人,解决人员需求,实现人员合理配置,降低用工成本6万元。

强行政 优服务

统筹做好疫情防控和复工复产工作,落实疫情防控主体责任,做好隔离、体温检测、消毒消杀、错峰用餐等工作。气瓶区域安装监控探头,助力实现气瓶合格证异地办理,缩短产品车交货期。增设53个监控探头,实现车间关键岗位及重要物资24小时监控。与研究开发中心对接,确定检测线综合站房选址及厂房建设面积。确定翻身机、KBK、A线上线天车等设施设备改造方案及报价。通过合理改造利用LNG贮槽,为生产做好LNG充装设备准备,保障生产。

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