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中共秦川机床工具集团股份公司委员会关于巡察整改情况的通报

来源:秦川集团

时间:2020/5/29 14:31:33

根据省国资委党委统一部署,省国资委党委第一巡察组于2019年10月中旬至12月上旬对秦川机床工具集团股份公司(以下简称秦川集团)党委进行了专项巡察,并于2020年1月17日反馈了巡察意见。按照巡察工作要求,现将巡察整改情况予以公布。

一、提高政治站位,强化责任担当,把巡察整改作为重大政治任务抓紧抓实抓好

对省国资委党委第一巡察组巡察反馈意见中指出的问题,秦川集团党委诚恳接受、全面认领,在认识上高度重视,在整改上较真碰硬,在行动上坚决有力,从严明政治纪律和政治规矩的高度,以强烈的政治责任感使命感紧迫感,以踏石留印、抓铁有痕的务实作风,不折不扣地抓好巡察整改工作。

(一)深化思想认识,提高政治站位。

集团党委多次召开党委会专题研究整改工作,切实把巡察反馈问题整改作为检验“四个意识”和对党忠诚的试金石,当作一次思想政治洗礼、加强党性锻炼的生动实践。以政治建设为统领,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。深刻认识巡察反馈意见的重要作用和重大意义,把全面从严治党要求贯彻落实到企业生产经营工作的各个方面,把全面整改的坚决行动和实际成效,转化为集团深化改革、追赶超越的有效举措,转化为企业高质量发展的内生动力。 

(二)加强组织领导,明确责任主体。

集团党委以高度的政治责任感、政治敏锐性和严肃认真的态度,切实承担起巡视整改的主体责任。集团党委成立了以党委书记、董事长严鉴铂同志为组长的巡察整改工作领导小组,领导小组下设办公室,党委副书记刘金勇兼任办公室主任牵头负责巡视整改工作的组织与实施。

(三)明确责任分工,压实整改责任。

对巡察反馈的四个方面16个问题5点意见建议,集团党委全面梳理、分类研究,认真制定了巡察整改方案,对所涉4个方面、16个大类、35个问题,分门别类分析研究,确定巡察整改问题清单、任务清单及责任清单,制定出44项整改措施,明确责任单位、责任人和整改时限,确保整改事事有着落、件件有回音,持续有反馈;通过严格监督问责,集团巡察整改工作领导小组定期召开整改工作通报会,检查梳理整改进展情况,加强跟踪监督,及时发现存在问题和薄弱环节,精准发力,持续跟踪督办,推动巡察发现问题真改实改,形成了压力层层传导、责任层层落实的整改工作局面。

(四)坚持问题导向,务求整改实效。

公司党委坚持问题导向和目标导向,讲求实效,坚持全面整改与专项整改统筹结合,坚持把整改落实工作与全面深入学习习总书记来陕考察重要讲话精神,与全面贯彻落实中央十九届四中全会、十九届中央纪委四次全会、中央经济工作会、省委十三届六次全会、省“两会”和全省国资系统2020年工作会精神结合起来;与“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育制度化常态化结合起来;与落实集团第二次党代会精神结合起来,切实增强贯彻新发展理念和推动高质量发展的思想自觉、政治自觉和行动自觉,聚力突破制约企业健康发展12个方面的体制机制性障碍,真正做到“两不误、两促进”。

二、巡察反馈意见整改落实情况

(一)在贯彻落实党的路线方针政策和中央重大决策部署以及省委部署要求方面

1、针对学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神有差距的问题。

一是制定下发了《2020年度党委理论中心组学习计划》,同时,结合企业实际,把习近平总书记在国有企业党建工作会议上的讲话、来陕视察时的讲话精神及中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》纳入学习重点,加大研讨力度,领导班子成员结合自己分管工作撰写调研报告,开展交流研讨活动。二是复工复产以来,集团一方面做好疫情防控工作,一方面对企业重大会议决议强化跟踪督办,坚决杜绝以文件落实文件,以会议贯彻会议的情况,确保各项工作安排落实落地。同时,每月及时向省国资委报送企业《工作简报》。

2、针对推动企业高质量发展稳增长措施不力的问题。

一是集团紧紧围绕“5221发展战略”,发挥中央研究院的人才优势、地域优势,紧盯“销售一代、试制一代、预研一代、储备一代”创新研发目标,积极推进“政产学研用”协同创新。二是10月25日秦川集团与法士特集团签订战略合作协议。使资源优势得到进一步整合、提升双方市场综合竞争力,实现互惠互利。双方以加强战略协同与业务协同,实现合作共赢、共同发展为目标,建立长期战略合作伙伴关系,在战略规划、公司治理、企业文化、人才队伍建设、产品市场,技术研发、商业模式创新等领域进行全方位的协同合作,充分发挥各自优势,共同推动高质量发展。三是与高端用户签署多项战略协议。11月15日,秦川集团组织10余家驻宝央企、省属国企主要负责人召开了“省属企业·进秦川”交流座谈会。为了进一步加强战略协同、合作共享,推动我省装备制造业协同发展,合力打造装备制造黄金产业链,加快形成机床工具产业内生增长动力,促进秦川集团高质量发展,四是瞄准国际先进技术,精准对标国际领先产品,发挥中央研究院的人才优势、地域优势,以中省市重大科技项目为契机,开展前瞻性、基础共性研究和新技术、新产品开发,做好“销售一代、试制一代、预研一代、储备一代”战略储备,为集团公司转型升级提供支撑。                              

3、针对党委把方向管大局保落实不够的问题。

 一是进一步加强集团内控管理,已制定下发了全年刚性降费指标和考核办法,确保四季度“刀刃向内,落实降本控费目标任务”的实现。二是深化管理制度改革,坚持上市公司市场化运营规则,深化企业内部管理制度改革,持续完善法人治理结构和管控流程,科学优化资源配置,有效压缩管理层级,逐步实现扁平化管理。

4、针对深化国企改革政策落实不到位的问题。

完善治理、突出主业,业绩导向、强化激励,消灭亏损、提高效率,痛下决心处置僵尸企业、亏损企业,全面向改革要动能、要活力,向创新要效益、要发展。

5、针对集团管理效率不高的问题

3月份出台《秦川机床工具集团股份公司组织机构调整方案》,集团全面深化改革拉开帷幕,在组织机构的(纵向)设置上,把集团分为总部、二级单位、三级单位三个层级。在集团层面设立“6部1室1院”,实行集团总部与秦川本部管理职能分离,分别组建集团总部、秦川本部组织机构,履行各自职能。撤消了秦川本部原四个事业部建制,整体成立“秦川机床本部”,按集团二级公司管理。

(1)针对本部管理干部配备过多问题。

实施大部制结构改革,制定干部离岗退养办法,通过干部竞聘上岗机制,优化流程,整合资源,按照“机构扁平化、干部年轻化、人岗匹配化、激励充分化”原则,明确部门干部职数设置,按职数配备干部。截至2020年4月底,集团干部人数已由197人精简为140人。随着集团组织机构改革方案的出台,人员定编定岗,集团总部、秦川机床本部 73 名干部择优上岗,12 名干部竞聘上岗,20名干部离岗退养,减少中层以上干部 41 人。同时集团党委已修订完善《干部选拔任用管理规定》,党群工作总部正着手制定干部考核机制,实现竞争上岗,末尾淘汰。

(2)针对本部一线员工占全员比例偏低,存在人浮于事现象问题。

一是开展清岗定员。按照本部新的组织机构及业务流程,对所有人员按照32个新部门进行了调整;根据各部门定位、职能和定编定岗方案,逐一对各部门人员进行了工种岗位确认,严控干部、工人和一线、二线界限;协调岗位需求和人员富余部门进行对接,对人员进行合理调配;并对各部门定编数量和岗位名称进行全面确认。目前生产车间的一线员工占比已达73%。二是建立星级员工评价体系。本部已组建工作组,人力资源部参与并全力配合,在清岗定员基础上,统计本部相关基础数据,规范岗位名称。通过星级员工薪酬体系的实施,体现岗位贡献和价值,引导员工钻研技能,扎根生产一线。

6、针对科技研发效果不明显的问题。

一是创新科研模式,建设好集团中央研究院,把中央研究院打造成为在行业居于龙头地位、具有举足轻重作用的国家级研究院。以此为平台,聚集优秀人才,承载高端研发,加快成果转化。中央研究院对全集团所有产品技术承担预研、储备职能。各企业研究院(所)职责是,重点突破、完善现有产品,提升品质,转型升级。中央研究院与各企业研究院(所)做好研发协同对接,做到“销售一代、试制一代、预研一代、储备一代”,增强企业发展后劲。创新思维和模式,加强与国内外企业、科研院所合作,强化引进先进技术消化吸收再创新。二是巡察反馈意见中涉及的2项重大专项,现已完成验收。其他专项都制定了时间路线表,正按计划进行。

7、针对防范化解重大风险应对措施不力的问题。

    一是集团建立了防范化解企业重大风险机制,定期识别、排查、分析公司在生产经营中的各类风险,采取相应的防范措施,按照建章立制、抓住重点、强化考核、形成体系的总体思路,做到年初有总结,年中有检查,年终有总结,有效提升企业重大风险防范管控能力。二是原分厂制目前已经改制为车间制,为成本中心单位,对成本中心单位KPI指标设置主要为降本控费、商品出产、零件成套、质量成本等指标。通过强化KPI指标考核力度,以提高产品市场竞争力。

(二)在贯彻落实全面从严治党战略部署方面

8、针对全面从严治党主体责任落实不到位的问题。

集团党委坚持规范政治生活。增强党员意识和干部意识,各级党组织和广大党员要遵规守纪,认真贯彻《准则》《条例》,严格党的组织生活,落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员制度,用好批评和自我批评这个锐利武器,切实提高党内生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

9、针对纪委监督责任落实存在差距的问题。

(1)针对 “四种形态”未能有效使用,执纪问责力度不够,未能形成震慑的问题。

集团纪委严格落实监督执纪问责,一是按照纪检监察机构改革要求,增配纪检监察干部,有效发挥纪检监察监督执纪作用,强化政治监督和日常监督的有效结合,制定监督检查相关制度,紧盯“关键少数”和重要岗位,严查违纪违规的人和事,准确运用监督执纪“四种形态”,做实做细日常监督。二是通过增设举报箱、公布举报电话和邮箱、开展干部作风督察等形式,收集问题线索,进行分类处置。三是督促二级企业加快推进“三转”工作,配足纪检监察干部;指导二级企业加大监督执纪工作力度。

(2)针对纪检干部配备不到位,集团纪委纪检室仅有3人的问题。

按照省纪委监委机构改革方案的要求,集团目前纪检监察机构编制8人。在2020年3月的机构改革中,将原有纪检监察处更名为纪检监察总部,其中部长1人(由集团纪委副书记兼任)。机构调整之前有专职纪检干部2人,机构调整之后新调入1人,已借调2人,现有专职纪检监察干部6人,缺少人员正在选配中。

(3)针对近两年集团纪检系统未开展业务培训,纪检干部业务工作能力不强的问题。

制定2020年集团纪检监察干部培训计划,因受疫情影响,计划下半年对集团全体纪检监察干部集中进行业务培训教育,并向纪检监察干部下发相关业务书籍、光碟等学习资料,不断提高纪检监察干部的业务素质和能力。

(4)针对信访渠道不畅,没有公布举报电话、电子邮箱等信访渠道的问题。

集团纪委于2020年4月初在公司本部厂区及铸造工业园厂区设立了2个纪检监察“信访举报箱”,并公布了举报电话和举报邮箱;通过集团公司网站公开举报电话、电子邮箱等信访渠道。同时,集团纪委将按照省纪委“2020年全省纪检监察信访举报工作宣传年活动方案”,结合公司实际,大力开展信访举报宣传活动,引导职工群众积极举报、正确举报。

10、针对中央八项规定精神执行有漏洞的问题。

针对业务招待不规范,财务报销管理不严的问题。

针对招待费报销不规范的情况,集团财务部门根据纪检监察部的相关建议,对每笔招待费业务的处理情况进行了仔细梳理检查,并于2020年1月20日对公司资金审批制度进行的全方位的修订,3月13日集团机构改革后,按照新要求,改变原来单一按照额度划分权限审批的规定,变为按照业务性质和额度双维度的资金审批制度。对业务招待费审批进行严格审核,审批环节按照额度增加集团总裁和董事长审批。资产财务总部将加大审核力度,严格按照公司费用报销制度审核每一笔招待费单据及其清单。资产财务总部对费用报销会计岗位人员进行教育、指导,规范了单据审核流程。

(三)在落实党建工作责任、加强组织建设和队伍建设方面

11、针对党建工作责任制存在差距的问题。

(1)针对党委推动党建工作不力,专题研究党建工作次数不够的问题。

根据《中共陕西省国资委委员会关于整改省委第一巡视反馈意见中党建工作有关问题的通知》(陕国资党发〔2018〕38号)精神,结合《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》(以下简称“条例”)贯彻落实情况和《中共秦川机床工具集团股份公司委员会关于整改省国资委第一巡察组反馈意见整改方案》(秦川机床党发〔2020〕2号)》精神,集团党委制定了《关于深入学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议讲话精神的实施方案》,并于每季末将学习情况报送国资委党委,接受上级党委的监督。集团党委至少每半年一次专题研究党建工作。

(2)针对没有建立党建工作责任制落实情况报告制度和党建工作联系点制度的问题。

一是下发2020年度集团党建工作要点,要求集团及各子公司、基层支部完善党建工作责任制,落实三级基层组织党建工作责任制落实情况报告制度。二是根据《中国共产党支部工作条例(试行)》和省委、省国资委党委有关要求,建立了《关于建立领导班子成员党支部工作联系点的通知》制度。

(3)针对班子成员履行“一岗双责”不到位,召开业务工作会很少安排党建工作的问题。

3月初集团党委下发了2020年度《党委履行党风廉政建设主体责任清单》等三个责任清单的通知,明确了集团党委、党委书记、班子成员的责任。同时执行周例会、月度综合例会制度,将党建工作与中心工作同谋划同部署,同落实同考核。                         

(4)针对“四同步”“四对接”落实不到位,专职党务人员配备不足,没有达到1%的规定比例,党建引领作用发挥不突出的问题。

一是在这次集团机构改革中,按照党的建设和国有企业改革“四同步、四对接”要求,撤消原“机关党委”,成立“秦川机床本部党委”,动态调整支部设置,选优配强党(总)支书记,强化党务工作者队伍,为企业深化改革、创新发展提供了强有力的政治保证。二是集团党委认真学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例》,对标对表,把《条例》学习贯彻落实纳入党建责任制考核;针对专职党务干部不足的问题,已要求其按比例配齐党务干部。

12、针对领导班子政治担当不够的问题。

随着集团深化改革,4月份集团本部、集团两级党委召党代会,实现了两委班子换届,形成了集团新一届领导班子集体。一是集团党委坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,坚持把政治建设摆在首位,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,坚决用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,鼓足斗争勇气,促进企业过关迈坎。二是切实提高班子成员化解风险、驾驭复杂局面的能力,着力解决影响和制约秦川集团高质量发展的突出问题,聚焦主业、创新创造,不断增强企业的核心竞争力,开创企业发展的新局面。三是严明政治纪律和政治规矩,广泛深入学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神,贯彻十九届四中全会精神,完善公司治理机制,坚持按公司章程和党委议事规则规范运作,共同打造精诚团结、坚强有力的领导核心。四是坚持集团“一盘棋”,推进全面从严治党向纵深发展,引导广大党员、干部职工心往一处想,劲往一处使,汗往一处流。

针对2018年亏损局面,扭亏措施不力,成效不明显,企业存在的管理体制不顺、研发能力不强、成本管控不力等问题没有得到根本解决的问题。

自从2019年10月21日,严鉴铂同志出任秦川集团党委书记、董事长,集团领导班子和广大干部职工迅速把思想和行动统一到省委、省政府、省国资委党委决策部署上来,树立信心,振奋精神,转变作风,决心在以严鉴铂为班长的集团领导班子坚强领导下,理清发展思路,深度整合资源,外抓市场,内抓管理,开启了集团发展的新境界。

一是10月25日,秦川集团和法士特集团在西安签署战略合作协议,建立长期战略合作伙伴关系。双方充分发挥各自优势,在战略规划、公司治理、企业文化、人才队伍建设、产品市场,技术研发、商业模式创新等领域进行全方位的协同合作。

二是与集团兄弟企业抱团取暖、共渡难关外,积极参与集团举办战略用户座谈会、省属企业进秦川、工厂开放日等活动,主动出击,抢抓机遇,全力以赴稳增长。目前,市场信心、干部员工士气等得到迅速提升。

三是以产品“新四化”(智能化、物联化、数字化、信息化)为研发方向,不断加快五轴加工中心、车铣复合加工中心等新品研发进度。积极以高端产品抢占市场制高点,解决了国家重点领域一系列重大难题,实现了产业升级与企业发展战略的协同、迭代。截止目前,本部累计承担或参与的国家科技重大专项、智能专项107项 。

四是4月3日,集团召开“全员大干二季度,奋力冲刺双过半”动员会,会议传达集团三月份综合例会精神,全体干部职工凝聚力量、激发斗志、迅速行动,千方百计夺回疫情造成损失,全力以赴完成上半年既定目标。“两手都要硬,两战都要赢”,确保全年目标不变、任务不减、考核不松。

13、针对干部人才队伍建设滞后。

一是在加强人才队伍建设方面,集团以承担国家重大专项、智能专项为契机,强化“产学研用”协同创新模式,加速培养高端技术人才、学科带头人才、高效管理人才和专业技能人才,建立企业创新型人才“洼地”,把优化人力资源结构、加快后备人才队伍建设作为当务之急,加快选拔“80”后,加速培养“90”后,建立人才蓄水池,为集团高质量发展持续提供有力支撑。

二是集团党委深入贯彻落实中央《党政领导干部选拔任用任用条例》,推进干部管理工作科学化、制度化和规范化。坚持德才兼备、以德为先、民主集中制原则,严格遵循干部选拔程序,按照“重学历更重能力、重资历更重业绩,重表现更重结果”的选人用人原则,修订完善了集团《干部选拔任用管理规定》、《中层以上领导干部鼓励激励、容错纠错和能上能下管理办法》、本部《干部“创优评差”工作方案》等多项选人用人制度。同时,强化党组织领导和把关作用,细化和完善选拔干部动议酝酿、民主推荐、考察、讨论决定等环节方面的程序,从制度上加强选人用人规范性建设,严格选人用人工作程序和纪律要求,提高选人用人工作质量。

针对人才激励机制不完善,技术人才流失严重,高级技工短缺的问题。

一是集团进一步加快人才服务平台建设,在研发系统快速推进 “宽带薪酬”改革,引入市场机制,创新激励方式,加大激励力度,强化业绩导向、结果导向、水平导向,按市场价值兑现绩效。同时,多渠道引才引智,开通科研人员晋升通道,激发科研人员工作热情和积极性,完成人才引进计划,2020年计划引进培养博士4名、硕士23名、国际化专家1名、工匠30名。建立正向容错纠错机制,推进正向研发和数字化设计,提高集团技术创新效能。

二是公司启动“星级员工”评价体系建设,全力锻造高素质、高效率、高技能新时代员工队伍。持续深化企业人力资源和薪酬待遇制度改革,坚持以岗定薪、岗变薪变,崇尚实干、多劳多得原则,逐步实现薪酬待遇市场化,全面激发全员干事创业激情,促进全体干部员工振奋信心、真抓实干、勇于担当、雷厉风行,努力营造敢干事、干实事、真干事、干成事良好生态。

14、针对党的基层组织建设薄弱。

一是认真学习贯彻落实好国有企业基层组织工作条例、党支部工作条例和党员教育管理工作条例等党内最新法规制度,落实好省委组织部贯彻国有企业组织工作条例七条措施,认真开展“省属企业党建质量提升年”活动,通过打造规范化标准化党支部强基固本,通过整改巡视巡察反馈问题和持续深入整顿软弱涣散基层党组织解决企业党建工作存在的突出问题,通过抓党建工作目标责任考核和党委书记述职评议考核促进企业党建工作质量全面过硬全面提升,确保中央、省委和国资委党委各项决策部署在集团落地生根。

二是要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,在全集团开展“基层组织强堡垒、党员先锋破难题”主题活动,不断激发基层党组织生机活力,推动基层党建工作创新。把基层党组织建设成为推动企业改革发展的坚强战斗堡垒。以企业改革发展的成效,检验各级基层党组织的工作和战斗力。

(四)集团党委贯彻落实上轮巡察发现问题和“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题整改落实方面。

15、针对上轮巡察问题整改不彻底的问题。

一是通过集团机构改革、集团及本部两委换届工作,已将集团班子成员兼职问题按上级有关规定正清理并报批,集团本部现有中层干部兼职已全部清理,同时严格控制并督促清理二级企业班子成员及中层干部兼职。已清理集团所属二级子公司及中层干部兼职22人次。

二是集团进一步加快人才服务平台建设,在研发系统快速推进 “宽带薪酬”改革,引入市场机制,创新激励方式,加大激励力度,强化业绩导向、结果导向、水平导向,按市场价值兑现绩效。同时,多渠道引才引智,开通科研人员晋升通道,激发科研人员工作热情和积极性,完成人才引进计划,2020年计划引进培养博士4名、硕士23名、国际化专家1名、工匠30名。

三是集团进一步完善干部管理制度体系,陆续修订《干部选拔任用管理规定》、《三项机制管理办法》以及《干部考核评价管理规定》等相关制度,加强完善集团选人用人机制。为加强干部队伍年轻化、专业化,出台了《秦川集团总部及本部干部离岗退养实施(暂行)办法》。

四是集团以承担国家重大专项、智能专项为契机,强化“产学研用”协同创新模式,加速培养高端技术人才、学科带头人才、高效管理人才和专业技能人才,建立企业创新型人才“洼地”,把优化人力资源结构、加快后备人才队伍建设作为当务之急,加快选拔“80”后,加速培养“90”后,建立人才蓄水池,为集团高质量发展持续提供有力支撑。

16、针对主题教育检视问题整改缓慢的问题。

集团党委坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,鼓足斗争勇气,促进企业过关迈坎,强“根”筑“魂”。今年以来,通过一系列改革措施,理顺集团组织构架,全面提高企业的治理能力和治理水平,以高质量党建引领企业高质量发展。一是严明政治纪律和政治规矩,带头深入学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神,贯彻十九届四中全会精神,完善公司治理机制,严格把党委“把方向、管大局、保落实”落到实处,强化集体领导,规范“三重一大”事项决策程序,坚持按公司章程和党委议事规则规范运作,共同打造精诚团结、坚强有力的领导核心。二是坚持集团“一盘棋”,推进全面从严治党向纵深发展,引导广大党员、干部职工心往一处想,劲往一处使,汗往一处流。三是切实提高班子成员化解风险、驾驭复杂局面的能力,着力解决影响和制约秦川集团高质量发展的突出问题,聚焦主业、创新创造,不断增强企业的核心竞争力,开创企业发展的新局面。四是按照省委“追赶超越”定位和“五个扎实”要求,以及省委省政府赋予的职责使命,坚持主业发展方向,谋划调整好产业布局,确立了“聚焦主业,主机带动,着力突破智能制造和数控关键核心技术”的产业发展思路,优化产业结构,加快企业转型升级。

针对干部人才队伍建设滞后等问题,整改措施细化不够,落实不力的问题。

一是集团党委不断提升干部管理精准度,以落实“三项机制”为契机,推进干部管理考核评价工作。2019年12月14日,集团召开干部述职考评工作会,各子公司负责人、本部各事业部总经理、集团各部门中层正职等36名干部进行述职。述职内容包括2019年度工作情况、存在问题及下年工作打算。述职者考评得分由评委打分、述职者互评打分两部分组成。集团领导班子成员,部分党支部书记、中层干部、职工代表作为评委参加考核评议。新的述职评议考核办法,提高了对干部考核评价的客观性和针对性,明确了考核结果运用的办法和标准,督促干部作风转变,激发干部干事创业担当作为。

二是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化、长效化机制,在集团党委会上公布职工代表对集团班子成员民主评议结果。对生产、销售和综合系统中层干部在经营指标完成、执行力、纪律作风等方面进行分类考核,对年度干部综合考评中职工意见大、民主测评年终述职排名落后的领导干部,进行了相应调整。2019年下半年,秦川集团共调整干部9人。其中:鼓励激励5人,4名干部因工作业绩远远没有达到预期,工作努力不到位,管理不到位,不作为、慢作为被免职,使“能下”成为常态。

三、落实从严治党,持续深化整改

下一步,党委将坚持不懈抓好巡察整改落实工作,巩固和深化巡察整改成果。

(一)毫不松懈抓好后续整改。针对已整改完成的事项,认真开展“回头看”和不定期抽查,坚决防止“回潮”和“反弹”。针对需要长期持续落实整改的事项,持之以恒,盯紧看牢,抓紧抓实,持续跟踪督办,确保整改效果。针对整改效果不好的事项,分析原因、改进方法,确保整改取得实效。

(二)落实全面从严治党的主体责任。以整改为契机,坚持举一反三、以点带面,深入查找和及时解决党的领导、党的建设、全面从严治党以及党风廉政建设和反腐败工作存在的突出问题,切实增强全局全面从严治党的整体成效,切实增强党组织的凝聚力、号召力、战斗力。

(三)不断健全完善长效机制。严守党的政治纪律和政治规矩,确保党中央和省委、市委的各项决策部署落实到位。持续完善党的建设各项制度,对已经建立的制度,加强制度执行力,对制度尚不完善的,深化研讨、把握关键、抓好制度建设。

集团党委将坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,牢固树立“四个意识”,大力践行“两个维护”,以本次巡察整改为新的起点,进一步提高政治站位、保持政治定力、勇担政治责任,全面落实新时代党的建设总要求,切实履行好管党治党责任。全面用好巡察整改成果,奋力推进改革创新,不忘初心、牢记使命,锐意进取、埋头苦干,加快建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业,以显著的整改成效和优秀的经营业绩向党和人民交出一份满意的答卷。

    欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:电话0917-3670620;通讯地址:陕西省宝鸡市姜谭路22号,秦川机床工具集团股份公司党群工作总部,邮政编码:721009;电子邮箱:qcz001@126.com 。

 

 

                                                                                                                                                                       中共秦川机床工具集团股份公司委员会

                                                                                                                                                                                         2020年5月25日

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