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克难而进 逆势而上
努力为全省稳增长作贡献
——访陕西延长石油集团董事长、党委书记沈浩

来源:陕西日报

时间:2013/9/11 9:59:20

    面对国内经济下行压力增大和市场需求萎缩等严峻形势,我省乃至我国西部首家世界500强企业延长石油集团如何应对?记者为此专程采访了延长石油集团董事长、党委书记沈浩。
   

    记者:这一轮经济下行对延长石油集团有多大影响?
   

    沈浩:影响非常大。首先,就市场而言,受国内大环境影响,上半年成品油市场持续疲软,陕西、内蒙古、山西等目标市场销量下滑严重,因此延长石油成品油销量同比减少22万吨。其次,油品价格明显下降。上半年,国内汽柴油价格与去年同期相比分别下降305元/吨、310元/吨。加之,国内油品供应量超过市场预期,进一步加剧了市场竞争,导致油品售价大幅下跌。第三,与几家国字号石油企业相比,延长石油终端网络规模较小,大量油品不得不主要通过国字号油企业分销;尤其在市场下行的时候,更是会面临扩大销量与降低价格的矛盾,甚至不得不让利销售。上半年,延长石油汽柴油平均售价与国家最高零售限价差距分别达到1160元/吨和950元/吨以上,同口径相比影响利润27亿元以上。四是受国家产业结构调整影响,延长石油所属的部分化工企业也受到严重冲击。比如,延长石油所属兴化集团前几年始终保持很好的盈利水平,而今年收入和效益均有所下滑;延长矿业公司下属的几家兰炭及部分化工企业也同样受到很大影响。
   

    记者:延长石油今年前几个月的经济运行情况怎么样?
   

    沈浩:整体上呈现了“迎难而上、稳中有进”的运行态势。今年一季度运行比较困难。主要是由于后备资源不足和产量递减等原因,使新增产能大幅下降,增加了原油增产的难度;同时由于原油供应不足又使炼厂产能无法完全释放,影响了原油加工量的欠缺。一季度原油比计划欠产16万吨,炼油加工量比计划欠产17万吨。为此,从4月份开始,我们在延长油田开展了“原油生产百日劳动竞赛”,使原油产量和加工量逐步恢复,截至6月底已踏上全年步子。与此同时,受市场因素影响,集团整体效益出现下降,经营压力进一步加大,一季度集团利润同比下降15.7%。面对严峻形势,我们一手抓产品销售,大力拓展市场,优化客户结构,增强议价能力,确保销售效益;一手抓增收节支,严格控制非生产性投资,压缩可控费用,加大考核力度,最大限度降低成本、提高效益。通过多方面的艰苦努力,今年1-7月份全集团实现销售收入1090亿元,同比增长21%;实现利税费308亿元,与去年同期基本持平。可以说,这一成绩确实来之不易。
   

    记者:前一阶段延长石油遭受了重大自然灾害,现在情况如何?
   

    沈浩:今年7月份以来,延安地区遭受了百年不遇的持续强降雨侵袭,给主力区位于延安的延长石油带来巨大损失。据统计,这次灾害共造成5万多口油井受损,最多时有4.2万口油井停产,占总生产井数近50%。尤其是延安中东部几个采油厂遭受毁灭性影响,生产彻底瘫痪。同时,油区大量道路、井场、房屋、供电、供水等生产生活设施严重损毁,直接经济损失达23.8亿元。
   

    灾情发生后,延长石油集团积极组织数万名干部职工抗灾自救,充分发挥团结拼搏、埋头苦干的精神,最大限度尽快恢复生产。目前,油区道路、供电等基础设施基本抢通;除彻底摧毁的外,受损油井已全部恢复,原油日产量由最低时不足2万吨恢复到3.6万吨,炼油日加工量已恢复到4.2万吨,达到灾前水平;天然气生产及LNG厂全部恢复正常,输油管道安全运行,整体生产经营平稳有序。
   

    记者:延长石油遭受这么大的灾害,完成全年目标任务还有保障吗?
   

    沈浩:尽管遭受特大灾害,我们仍然提出今年的总体目标不变。这是延长石油保持世界企业500强地位的需要,也是为我省“稳增长”作贡献的需要。为此,我们将采取以下措施:一是从9月份开始组织开展“大干四个月夺油增产大会战”,最大限度地补产增产;二是在省政府及延安榆林两市支持下,积极争取多加工外购原油,保持炼厂开足马力生产;三是全力以赴抓好销售,实现挺价、促销、保市场,扩大终端销售网络,不断提高销售效益;四是继续深入开展“增收节支”活动,对石油产业的损失,通过非油产业予以弥补,确保完成全年目标任务。五是加快灾后重建,我们将结合陕北湿陷性黄土地质特征,科学规划、分步实施重建方案,推动灾后重建工作有力、有序、有效开展。从目前看,整个生产运行已步入正轨,我们对完成全年各项目标任务还是充满信心的。
   

    记者:延长石油近几年始终保持平稳增长态势,你们有什么经验供大家借鉴?
   

    沈浩:应该讲,延长石油近几年的快速发展,是国家实施西部大开发政策的结果,是省委、省政府实施陕北石油企业重组,大力支持延长石油做大做强的结果,也是省级各部门、延安、榆林等市热忱帮助的结果。就企业自身而言,我感到,一是要有符合实际的发展战略和方向。面对后备资源不足和产业结构比较单一的现状,我们确定并大力实施“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略,走出了一条具有自身特色的创新发展道路,为企业持续长远发展奠定了坚实基础。二是要有未雨绸缪的决断和智慧。企业发展是一场漫长的马拉松比赛,那些行情好时不遗余力铺摊子、搞扩张,行情低迷的时候破罐子乱摔、只知道等政策盼救济的企业注定是到不了赛程终点的。在油价下降、库存增加到来前夕,我们就根据市场变化超前研判,并提早应对,在新增硬件设施投入、提高储油能力的同时,与战略客户积极合作,扩大油品销售渠道,提前化解了可能出现的危机。无论市场好还是不好,我们都稳扎稳打、苦练内功,努力把企业做得更扎实、更稳固、更精细,不断增强抗市场风险能力。三是要有雄厚扎实的素质与能力。企业发展必须有与之相匹配的素质和能力作支撑。延长石油通过实施“科技兴企”、“人才强企”、“管理奠基”、“文化引领”战略,实现“四轮”驱动,不断提升企业核心竞争力,为实现科学发展、基业长青提供根本保障。
   

    站在世界企业500强的新起点上,延长石油将坚定不移地走油气煤盐资源综合利用循环发展道路,大力实施"22331"工程,加快提升企业整体素质,着力打造创新型国际能源化工企业,朝着“十三五”冲刺世界企业300强的目标迈进。
                                    

    本报记者 贺韬 通讯员 张航伟

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